Dans son dernier observatoire de la transmission d’entreprise, le CRA conclut de son sondage que la durée moyenne du processus de reprise pour un repreneur personne physique est de 14 mois ⏳.
C’est donc un projet long et éreintant, qui n’est pas toujours anticipé comme tel puisque 58% des repreneurs estiment au préalable que moins de 12 mois devraient leur suffire (selon leurs réponses sur le site Fusacq) 🏃♂️ !
Comme souvent dans un processus transactionnel, l’allongement des délais est dû à un manque de préparation dans les étapes à mener 🤔. Avouons-le, nous avons tous déjà vu des acquéreurs commencer à étudier des affaires alors qu’ils n’avaient pas validé leur projet de reconversion avec leurs proches, ou bien perdre plusieurs jours à attendre un rendez-vous avec leur banquier alors qu’ils n’ont toujours pas rencontré le cédant… S’il n’y a pas une seule façon de mener son projet d'acquisition au bout, il y a quand même quelques principes à connaitre à l’avance.
Comme dans un jeu de l’oie, le chemin de la reprise d’une société sera semé de défis et de pièges, avec des moments clés pouvant vous faire gagner plusieurs tours ou bien vous faire revenir à la case départ alors que la ligne d’arrivée était juste là…
🧐 Et si la reprise était vraiment un jeu de l’oie, à quoi ressemblerait ce plateau ?
C’est ce que nous avons imaginé dans la vidéo suivante, entre les équipes de MG et avec le talent artistique de Grégory Cornu. Cette vidéo retrace les principales étapes dans le cas d’une reprise des titres d’une PME.
Sortez les dés c'est maintenant à vous de jouer ! 🎲🎲
Pour préparer les repreneurs dès le début de leur réflexion, nous vous proposons de télécharger le plateau complet du processus d'acquisition façon MG. Contrairement à l'original il n'y a pas 63 cases, mais 17 étapes à franchir 👇.
Des fiches pratiques sur certaines de ces étapes clés vous seront livrées prochainement sur ce blog.
Le groupe MG tient à la disposition des repreneurs la majorité des compétences pour aboutir leur projet dans les meilleures conditions : recherche de cibles, analyses stratégiques / financières / fiscales / sociales / patrimoniales, accompagnement juridique, gestion des négociations… Nous proposons aussi un consultant dédié faisant le lien entre tous ces métiers, votre chef de projet.
Retrouvez ici les opportunités de reprise du moment : www.my-mg.consulting/opportunites
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